第1105章 用人之道

　　第1105章用人之道

　　蒋小坏(没有伞的孩子必须努力奔跑！)

　　今天想说一说用人之道。

　　最近一个朋友因为不能很好的处理人际关系，而被迫辞职走人，这让我感触良多，也让我觉得很是伤感，既为朋友难过，也替他有一点鸣不平，当然最多的还是：哀其不幸，怒其不争。

　　朋友离去的原因我不想多说，因为其中有很多事情是我不了解的，单凭朋友的一面之词我也不能随便发表意见，毕竟这样对别人是不公平的，我们没有权利去误会别人，但我们绝对有义务去管住自己的嘴巴。虽然如此，我还是想说说自己对职场用人的一些看法，今天也算是对自己在创业前的一个用人准则的一次总结吧，给自己提个醒，如果还能因此而帮到别人的话，那也是美事一桩。

　　用人之道，关键的我认为是要做好下面这几条：

　　1、选人要谨慎。很多公司招人，都是抱着眉毛胡子一把抓的心态去做的，总觉得自己撒的网宽，就一定会捞到几条像样一点的鱼，其实这种漫无目的的做法是很难找到真正的合适的人的，我们在选择一个人的时候，就一定要知道我们到底需要一个什么样的人，他将负责什么样的工作，他的工作的主要职能是什么，需要什么样的技能等等，例如我们要招一个技术人员，我们就没有必要强求别人口齿伶俐，帅到掉渣，只要他的技术过硬，态度端正就是我们基本的合格条件，当然如果能有一些附加的优点当然是件锦上添花的好事，但是这些都是不关大局的，我们很多时候是可以忽略的，如果一味强求一个十全十美的人，那么我相信是很难实现的，而等到实现的时候时机已经过去了，就算招到了这样的人也没有什么意义了。

　　2、岗位安排要看主管。一个人好不好用，要看在什么人手上，有的人喜欢这种类型的，有的人喜欢那种类型，什么样的人在什么样的主管手里就有不同的效果。所以在安排岗位的时候我们一定要弄清楚员工跟主管人员的配合度，这个很重要。比如一个性情急躁，做事雷厉风行的主管就要配一个积极主动，精明能干的下属给他，这样才能满足他的工作特性，千万不要配一个走路像蜗牛，工作当旅游的人给他，要不他们一定合不来，相反的，有的性子比较慢的主管就比较喜欢那些做事认真，有耐心的人，觉得只有这样的人才能做出真正的精品工程，而那些雷厉风行的人就是粗糙的代名词，这时候我们的人事部门就要提供一个性格稳重，做事有条理性、有耐心的人给他，相信他们的配合力度肯定是会很好的。

　　3、用人用长处。不要求全责备，不要十全十美，这不现实，也不可靠。这个世界上没有完美的人，你自己也不是，你也没有权利去要求别人是，正所谓己所不欲勿施于人，你自己做不到的也要有包容别人的雅量。我们用一个人一定要多看到别人的长处和优点，并将它们的长处和优点与工作的实际相结合起来，让他们发挥最大的作用，从而带到最佳的效果，这才是一个管理人员最应该做的事情，而不是在那里像一个泼妇骂街一样的教训每一个下属员工，似乎这个世界上只有你一个人是能做事的，其他人都是笨蛋，我觉得，如果一个人在他的岗位上没有做出成绩来，很大程度上是因为领导的用人不当，而不是下属的无能。

　　4、不要任人唯亲。我们都希望尽天下英才而用之，但是很多时候我们的实际行动却刚刚与此相反，我们往往都会走上任人唯亲的道路。有很多管理学家说：中国人的管理都是建立在用奴才而不是用人才的基础之上的。很多时候我们都忽视这些中肯的意见，总以为那是在说别人，其实指的就是我们自己，只是我们的眼睛一直盯着别人在看，而且是用放大镜在看，所以别人的错误看起来都是那么的明显，而我们自己的错误却是背在后背的，我们永远都没有看见的机会，结果我们最后被我们自己的错误压死在前进的路上。

　　5、领导者要有容人之量。作为一个领导者很多时候难免会走上武断的不归路，因为自己的成就所以在很多事情上过于自信，总认为自己无所不能，什么都是对的，听不进半句逆耳忠言。很多时候单凭自己的喜好做事，顺我者昌逆我者亡。清朝末年的红顶商人胡雪岩曾经说过：花花轿子众人抬。这才是经商之途，生财之道。特别是在这个信息瞬息万变的时代，一个人是很难成事的，而如何整合众人的智慧，充分发挥1+1>2的效果才是我们应该思考的发展之路。这时候就要求领导人要有容人之量，不单要看到大家的长处，也要最大限度的包容他人的缺点和短处，所谓金无足赤人无完人，有缺点在所难免，只有做到海纳百川才能实现有容乃大。

　　6、在人事的变动上，要做一个决定前请再考虑一次。不要以为你只是开除了一个人，你要想清楚开除的是什么样的人，其实很多人会认为这是一个信号，因为中国人本来就是一个很善于猜测的民族，我们很多时候都是很一厢情愿的去想很多事情。所以在你开除一个人的时候其实是会带来连锁效应的，千万不要忽视这种连锁效应，有时候可能会导致你的骨干另立山头，精英另谋高就。其实我们身在职场的人，最不喜欢看到就是：鸟尽弓藏，兔死狗烹这种过河拆桥、卸磨杀驴的无耻事情。因为我们很容易就会联想到我们自己的命运，对与我们自己而言，很可能他们的今天就是我们的明天，心中的那份不安全感会逼使我们做出相应的反抗。所以作为公司领导不要轻易的在人事上有所决定为好。

　　7、不要疑神疑鬼，曹操说：用人不疑，疑人不用。这的确是句千古至理名言，我深以为然。很多时候员工的忠诚度就是建立在领导对自己信任的基础之上的。如果你不能对你的员工做到百分百的信任，那你凭什么要求别人对你报以百分百的忠诚。领导的疑神疑鬼会让下属不知所措，从而产生消极的工作情绪，以不求有功但求无过的混日子来应付你的安排，这样对公司和员工都是很不好的结果。

　　这个世界没有对错，有的是你自己的心里的判断，在最后我想对我的朋友说：人生其实就是一场经历，这没有什么，所谓塞翁失马焉知非福，也许这只是你下一个机会的开始，你将会有更大的收获，请收拾好自己的心情，你赢的属于你的那场战争，做一个勇敢、高傲的斗士吧。[]

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