第568章 老板和员工 二

　　第568章老板和员工（二）

　　悠悠飞《家庭手抄报》内容：

　　老板和员工之间的关系是不是永远对立的?

　　因为和领导有一点小问题没有交待清楚,被领导训了一顿，呵呵，当时有一点想一拳打过去的冲动！我就怪了，领导每次和我谈问题时我就感觉把我当敌人似的！不知道是我的脾气不好，还是领导的脾气太差，每次都让我发火！！呵呵，自我感觉自己还是蛮温和的人，人不犯我，我不犯人，人要犯我，我也不一定会犯别人！我就这个样子！朋友们谈谈，怎么解决我和老板之间的关系？

　　个人观点

　　呵呵,善人发火啦,不过没有必要!你还是要为老板工作的,老板骂你,那是你的不对,想开点!

　　退一步海阔天空,不要往心里去就是!

　　老板和员工的关系总是有矛盾的，不管谁对谁错，都是为了公司的进步

　　另一说，如果是老板确实很过分，忍无可忍就无须再忍！为别人做事是委屈自己，但也不要太委屈自己！

　　补充

　　建议你的这种办法不可取，

　　遇到问题不能靠这种办法解决的,要跟老板好好沟通.

　　怎样处理好老板与员工之间的关系呢?

　　1.首先你自己人要正直,不能两面三刀或者见人说人话见鬼说鬼话.这样不管老板还是员工都愿意你来做这个桥梁.这是前提.

　　2.和老板要做到患难与共、肝胆相照、不离不弃.这样老板才能信任你,你的话才能起到作用.否则你这个桥梁也不牢固.

　　3.一般来说老板也愿意找一个他能信任的人作为他了解民情的桥梁.所以你自己要适时把握,时机很重要.

　　4.绝对不能利用与老板的关系在同事面前狐假虎威。应该在和同事做朋友的同时，与老板交密友，这样才能成为老板的左右臂，在必要时起到上下沟通的作用。和同事的关系非常重要.真诚不虚伪.

　　个人见解，仅供参考！

　　我觉的不管你是作为上级，还是作为下属，应当谨记“距离产生美”的原则。尤其作为一个领导者，应该与你的下属保持适当的距离，以正确引导双边关系的良性发展。这个距离分寸的把握，与领导者平衡能力密切相关。距离大了，就有可能成为高高在上的官僚主义；距离小了，就有可能成为哥们义气的朋友文化。管理既是科学，更是艺术，由此更见一癍。没有任何具体的规则流程可供我们遵照执行；唯一我们可以确定的是，最大的责任者在于领导本身。在处理领导与员工关系中，领导是主动的，员工是被动的。领导疏远了员工，员工也必然疏远你；领导拉近了距离，员工也会拉近距离。所以，我们可以想见，问题肯定出在领导自己的身上。领导风格很大程度上决定了一家公司的文化氛围。因此，当陈朗感觉到这样的疏离感时，首先要做的事情是反省自己，是否在日常工作中已经与员工拉开了莫大的距离？如果是，他应该主动走进员工，增加沟通。管理中出现的问题，很大层面上是出在沟通上。曾经有一个管理学家说过，如果一个经营者听不到来自员工的声音，那么这家公司的文化就很危险了。必要的有效的沟通能够传递心声，更让领导者能够懂得换位思考。如果领导者对于自己的上级也是下属的话，不妨从自己作为下属的角度考虑希望什么样的领导才能让自己积极进取。“已所不欲，勿施于人。”不要等价价值观领导与员工关系处理的第二条黄金定律即“不要等价价值观”。什么是等价价值观呢？就是领导者将自身的价值观等同于员工的价值观，而要求员工按领导者的价值观行事。这样的表现最集中在加班问题上。比如笔者认识一家公司的两位股东，他们两个人为了公司业务发展，可以算得上呕心沥血，以公司为家了；甚至两个人都离了婚，全身心扑在企业中。他们以此为荣，认为我老板都这么拼命了，你员工有什么理由不拼命；我老板每天都加班，你员工有什么理由不加班。笔者倒要试问一句：你老板都离了婚，是否员工也应该去离婚呢？很显然这家企业的问题就在与此，老板的价值观和员工的价值观并没有形成交叉，而老板又用自己的价值观去等价了员工的价值观。按照老板的理解，加班工作是为他们好，他们可以做更多的事情，就可以获得更高的职位，就可以拿更多的薪水，就可以为他们所爱的人提供更多的东西。其实这作为老板的想法而言并没有错，尤其是对那些希望开创自己事业的人来讲更加正确。但问题是并不是每个人都希望成为企业家，也不是每个人把金钱和地位做为衡量成功的唯一标准。希望别人按照自己的意愿去进行行为的选择，实际上是一种价值观等价的问题。人都有价值观，而不同的人，其价值标准很可能是不同的。如果你以自己的价值观去衡量其他人的行为，就可能会引起纷争。不仅仅是老板，职业经理人通常也是习惯以等价价值观对待自己的下属的。为自己的幸福而工作很多人可能会纳闷，既要与员工保持距离，又不能以等价价值观来对待员工，那么怎么样才能激发员工的自主性与积极性呢？就有如案例中的郎内科技公司的员工们，平淡似水、慵懒倦怠，稳健有余、激情不足，只重结果、不重过程。真正的领导者应当让员工唤醒自觉，“为自己的幸福而工作！”相信这是每一个经理人所期盼的最终答案。让员工为老板而拼命工作吗？让员工为企业而拼命工作吗？让员工为团队而拼命工作吗？让员工为他人而拼命工作吗？全都是假的。只有让员工为自己而工作，才能真正焕发其真正的战斗活力。脱离了这个宗旨，任何激励都无法真正有效。围绕这个宗旨，制定系统的激励方案，才能使员工自我鞭策、主动而为。在本田公司的《本田哲学》中，其对待员工的态度就是希望员工不要为企业而牺牲自己，要为自己的幸福工作，这样工作起来才会提高工作效率。员工和经营者不同，经营者非把企业当作自己的生死存亡来搞不可，可是员工也抱着这样的想法来为企业服务就错了。因为企业的存亡不在员工的牺牲精神上面，只要员工能在工作中享受自己的人生，企业就不会失败。[]

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