第785章 踏踏实实 六
第785章踏踏实实（六）
踏踏实实做人做事
作者：悠悠飞
我对科科鑫的自以为是很不放心，因为8月5日公司人事部长要求林立将研究所的工作交接清楚，8月6日林立必须到公司总部上班。我怎么也不会想到林立会辞职。8月7日刚上班我就接到公司厂长的电话，问林立给研究所交接清楚没有。我觉得很蹊跷就问：“厂长，林立怎么了？”。“辞职了”。“为什么？”。“不知道！让我签字我才知道！”。我大吃一惊，赶忙找先工说明此事。先工傻眼了说：“这可不行，林立不能这么快就走，他走了，我怎么办？我也走！”。我安慰先工：“没事的，曦总会安排人帮我们的，公司那边很多高手，咱不急，好吗？先工。”我轻轻拍拍老人的肩膀请他坐下。
“小悠，你可得给我做主啊！这林立一走，这电科科鑫能拿下？！这孩子什么都不会又不肯学又不虚心又笨，你让我怎么弄？林立不该走！”老人要哭的样子。我笑了安慰老人：“科科鑫这边全靠您老人家教育了，他很喜欢先工的，说先工真好特别崇拜您老，给他个机会，好吗？先工！”。“我又不是搞电的，我不懂电，你别指望我教他，我怎么教他？他又不机灵！他是我遇见的最笨的一个孩子，反应迟钝，我懒得理他！”先工越说越来气。我去找科科鑫提问他几个方面的问题，他吞吞吐吐给我解释不清。我有点恼火问他：“我一再让你细致认真一点，一定要把林立的工作很好地接下来，你接的是什么？！林立辞职了，你让我怎么办？国庆节拿什么献礼？！你叫我怎么给公司去解释？！真是令我欲哭无泪！”。
无奈我赶紧找一个水平高点的工程师来看林立留下的东西，他感到很不清楚，因为林立根本没“明示”，只有他本人知道什么意思。我于是请示远在华中市公司的玉工，对于我提出的建议玉工完全同意。我赶紧给总经理曦鸿飞发了如下邮件：
曦总：您好！
上午厂长打电话问我林立与研究所这边的工具类交接之事，我才知道林立辞职的事。
曦总，由于2013年8月5日人事部长通知并要求林立在当天交接完毕，时间仓促林立dw检测器电器部分交接得非常草草，他仅仅把线路图和程序考给科科鑫就了事，他给科科鑫说以后再联系。
也许是上帝帮我们吧，厂长的电话太有用了。
我让刘工和科科鑫看了他留下的所有东西，这两人觉得林立因为自己设计自己知道，很多应该标注的东西都没有。我让刘工总结一下需要关注和搞明白的点点滴滴，也就是要他们能够提出问题发现问题而后由林立透彻地告诉并示范出来，不要寄希望与人走茶凉之后。我让刘工给玉工沟通了他的初步了解和进一步接手所要注意的关键环节。最后，玉工给我说刘工说得不错，有一定水平。玉工说让我给曦总汇报一下这个情况，让林立过来两天交接清楚。玉工说，一切听曦总的安排！
请曦总指导！
小悠敬上！2013.8.7
曦总接到我的邮件同意让林立再过来一天交接详细一点。并说以后公司会派王工来做技术支持，让我不用担心。
我对科科鑫言过其实的行为很不满，一个年轻人不应该如此浮躁的，一天下班他到我办公室玩儿，我打开我的邮箱让他看曦总让人事部长发给我的邮件，我说：“有一个大学生想挣大钱辞职了，曦总很生气，让把这篇文章给大家看，我看了很有意义，你也看看吧！”。他凑过头瞟一眼说：“啊，这篇文章，我看过，没啥意思！”转身坐我办公室的凳子上玩手机。我真是很无语啊！曦总让传看的邮件内容如下：
主题:请代表我转发全体员工
大家好，
最近车间有个新来的年轻人辞职，理由是要出去挣大钱，在科学仪器行业太慢。我想年轻人想挣大钱是可以理解的。但挣大钱的基础是做大事，做大事的基础是有大能力。对此我有所触动。我想年轻人可以学习一下这篇文章。
曦鸿飞
转：我的助理辞职了！
——平安集团总经理任汇川的文章
这是一篇被众多企业界大佬不断转发的文章，值得一读，相信你能够获得很多启发。
公司招了大批应届毕业生,平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟;练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。
半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情,没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中最没有意义的最浪费你的时间精力的工作是什么？她马上答我：帮您贴**，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。
我笑着问她：你帮我贴**报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？她呆了半天，答我：贴**就是贴**，只要财务上不出错不就行了呗，能有什信息？我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：98年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非
常规的处理方式,等等等。当我的上级发现，他布置工作给我,我会处理的很妥贴,有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。渐渐的，他基于对我的这种良性积累印象，越来越多的交待更加重要的工作给我。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题是你没有用心,在看似简单不动脑子就能完成的工作里你没有把你的心沉下去，所以，半年了你觉得自己没有进步。她不出声,但是收回了辞职报告。
又坚持了3个月她还是辞职了,这次我没有留她,让她走了。后来她经常在msn上跟我;聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作,每一次都坚持不了多久,每一次她都说新的工作不是她想要的工作。05年的时候，她又一次辞职了,很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人很有可能将来所作的工作跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是＂认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们＂。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。
当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。
大多数新手，在这四年里是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生;涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。
漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人总能比自己更能走狗屎运,等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。
工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。
踏实是人人都能做到的,和先天条件没有太大关系。[]
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